堅持市場導向 明確經營重點——相關企業召開經營成本分析會·營銷專題會

2021-01-21

       新世紀建材公司堅持以產品銷售為重點,利用冬季停產間隙,抽調各廠站人員組建銷售團隊,分小組開展石灰、石料產品推介,努力開拓市場,搶占冬藏冬儲銷售份額,夯實2021年生產經營工作基礎,并于1月13日上午召開營銷專題會議。

       會上,各區域銷售人員匯報了近期銷售工作、分析了當前本區域市場供需情況,提出了工作中存在的突出問題和建議。公司負責人針對存在的問題與銷售人員逐一進行溝通交流,從主、客觀兩方面進行分析,肯定了大家近期取得的銷售業績,同時指出了銷售人員工作中存在的不足,并對下一步銷售工作開展做了具體指導和安排。

       會議要求,銷售人員要增強不達目的不罷休的責任感,遇到問題積極主動請示匯報,想方設法解決;要牢記創新是增加銷售效益的唯一動力源;要強化團隊意識,不能單打獨斗;要加強工作計劃性,做到長計劃、短安排。

       分析總結求突破,攻堅克難利再戰。新世紀建材公司將狠抓產品質量,緊抓產品銷售,建強營銷團隊,努力開創生產經營新局面,全力打造發展新增點。(何宏博)


       新世紀商廈為全面回顧總結2020年度經營工作,深入查找經營環節存在的短板和差距,梳理工作成效和亮點,明確下一步創效挖潛、提質增效努力方向,于1月19日召開了2020年度經營成本分析會。

       會上,經營部及各樓層負責人對照2020年各項經濟指標完成情況,詳細對銷售數據和成效亮點進行了分析總結;以問題為導向,深入查找分析了經營環節的短板和不足,提出了下一步整改措施和工作計劃。

       會議強調,新世紀商廈要堅持以提升經營效益為中心,緊盯商品和服務兩個關鍵,采取有力舉措,鞏固“精品名店”影響力,確保經營效益穩步提升。要持續加大市場調研力度,積極順應市場需求變化,加快商品布局結構調整;抓住節日消費旺季,不斷拓寬貨源渠道,保障暢銷商品充足;迎合消費趨勢,創新思維方式,實現線上線下融合;創新激勵手段,落實培訓計劃,提升員工銷售技能;嚴防經營風險,提高盈利能力;強化精細管理,規范環節流程;持續抓好疫情防控,為消費者提供舒適、安全、和諧的購物環境。

       2021年,新世紀商廈將在集團公司的指導下,統一思想,團結一致,緊盯目標任務,凝心聚力強管理,全力以赴抓銷售,推動經營管理各項工作再上新臺階,確保年度經營目標全面超額完成!(蔡瑤瑤)


       新世紀超市為全面回顧總結2020年經營工作,明確下一步提升方向,推動落實春節前后各項重點工作,于1月14日組織召開2020年經營成本分析會。

       會議通過經營數據對比、重點工作落實及存在問題分析等方面,對年度經營工作進行了詳細通報,討論制定了下一步落實措施。會上,超市負責人對春節貨源儲備、抓好疫情防控、冷鏈商品把關、穩定民生商品價格等近期重點工作做了具體安排。

       會議要求,要進一步完善商品布局結構,提升坪效增效益;創新營銷活動,擴銷增效占市場;推進精細化管理,緊盯細節提效能;加速招商推進,突破重點穩商圈;緊抓疫情防控,確保正常經營秩序。

       新世紀超市全員將在集團公司的指導安排下,一手抓疫情防控、一手抓民生保障,積極踐行社會責任,確保物資商品供應,保障好市民的“菜籃子、米袋子、果盤子”。(馮晨)


       新世紀購物廣場于1月12日組織召開2020年經營成本分析會。

       會議通過數據對比深入分析了2020年經營實績和存在問題,討論制定具體整改提升措施。同時,學習了2021年一季度營銷活動實施方案,下達目標任務,靠實責任主體,號召各級人員鼓勁加壓,努力實現一季度業績開門紅。

       會議要求,要找準問題根源,形成清單計劃,壓茬推進整改;要緊盯任務,抓好跟進,做到重要工作早部署早落實;要聚焦市場,積極開展各類引流、促銷、互動體驗活動,集聚客群;要明晰重點,抓實督查指導,抓好結構調整、品牌培育、經營突破;五要抓好疫情防控和安全管理,維護正常經營秩序。

       新世紀購物廣場全員將在集團公司的指導安排下,以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,凝心聚力,扎實工作,努力實現全年經營管理既定目標。(周彩伶)


       崇信新世紀商廈為總結經驗,尋找差距,補足短板和弱項,提升整體運營管理質效,促進質量效益再提升,于1月18日組織召開了2020年度經營成本分析會。

       通過對單位2020年經營方面購銷存、盈利能力、交易客流、績效激勵工資執行、人員現狀五個方面深入分析,指出了五個方面的存在問題,進一步細化了整改措施,靠實了責任主體,明確了整改時限。會議對2021年經營方面的重點工作進行了安排,要求各級人員:緊盯目標任務,確保超額完成;優化結構調整,增強盈利能力;加強租售并舉,聚力攻堅招商;創新營銷思路,搶抓銷售份額;抓實流程管控,規范環節程序;加強業務培訓,盯緊質量管理。

       崇信新世紀商廈全體員工將在集團公司的指導安排下,凝心聚力、攜手并肩,立足新起點、邁出新步伐、踏上新征程,以時不我待的精氣神,全力以赴沖刺年度既定指標任務。(張建新)


       仁河汽配公司為全面總結、分析2020年度經營管理工作,討論制定2021年租售并舉落實措施,明確下一步工作提升方向,于1月16日組織召開2020年度經營管理成本分析暨2021年租售并舉落實措施討論會。

       會議通過經營數據對比、深入分析了2020年經營工作取得的成效及財務成本管理情況,同時指出了經營管理過程中存在的突出問題,并制定了下一步整改提升措施。重點就2021年租賃并舉落實措施進行了討論,11名人員結合自己的工作職責、包干區域,從深度融合、營銷措施、租售政策、商圈打造、租售服務等方面提出了55條意見建議,為后期租售并舉工作的開展提供了一些新思路和新想法。

       會議要求,全體人員要直面問題,扎實整改;分類施策,穩定商戶;多方宣傳,吸引商戶;依法依規,防控風險;精細管理,提升效能;提高認識,抓好安全和疫情防控。

       仁河汽配公司全員將在集團公司的指導安排下,認真分析市場形勢,搶抓市場機遇,加強深度融合,強化協調服務,做足營銷宣傳,上下齊心,凝心聚力,推進租售并舉工作取得新突破。(李偉偉)


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